根据Marsh《People Risk 2026》报告，保险在管理人员风险中扮演着关键角色，但当前企业普遍存在覆盖不足、成本高企与战略错位的问题。
健康与福利保险面临严峻挑战。全球排名第5的风险是“健康与福利成本上升”，第25位（末位）则是“员工无法负担或获取医疗保健”——这种矛盾表明企业虽感知成本压力，却未充分重视保障缺口。在美国，90%的雇主聚焦于管控高额索赔，77%正评估健康计划绩效；而全球仅有不到四分之一的保险公司常规包含心理健康筛查，仅半数提供心理咨询覆盖。员工方面，20%的人对负担家庭医疗费用缺乏信心，导致延迟就医、缺勤和生产力下降。
保险作为风险控制工具被低估。报告指出，将健康、安全与福利视为战略优先的组织，其风险缓解措施的有效性平均高出12个百分点。但许多企业仍将福利视为成本而非稳定器，采取削减覆盖、提高员工分摊等短视措施，反而加剧人员流失和索赔波动。成熟的机构正转向“福利优化”——通过精准设计、数据驱动监控和供应商管理，在控制成本的同时提升保障价值。
环境与供应链风险呼唤新型保险安排。气候变化和地缘冲突正威胁员工健康与运营连续性，但企业对此准备不足。报告建议探索参数保险等创新风险分摊机制，并将承包商、供应商的医疗保障纳入供应链韧性规划。
AI与数据治理衍生新保险需求。随着AI渗透福利管理，错误决策、隐私泄露和合规风险上升，需要配套的董事责任险、网络保险及专业的托管式退休解决方案，以转移因系统失误或治理缺陷导致的财务损失。
总体而言，保险不应仅是事后赔付工具，而应与领导力、工作设计和员工支持体系协同，成为增强人力韧性的战略性保障。组织需加强HR与风险部门协作，用数据指导保障决策，将保险转化为竞争优势的基石。
发布者：保险日报，转转请注明出处：https://www.insurdaily.com/archives/6855.html
微信扫一扫 
