0525 | 抗战时期华安经营困难,靠出售房产维持

本来华安的超常规发展策略没有出现大的纰漏,选择债券、股票、不动产等的多样化整体投资形式,企求实现保险投资的收益性最大化,虽然蕴含着高风险,但在考虑投资流动性安全性收益性三原则的条件下,采用合理的整体投资组合,保险投资也是可以规避风险的。但华安的一切努力随着抗战爆发而付诸东流——保险公司的经营是以稳定的社会、经济背景作为预期基础的,抗战爆发后华安各地分公司随着国土的沦丧相继收缩业务,已保的寿险,其续期保费因通货膨胀而不得不停止收费,上海总公司业务也极少发展,收入逐渐减少,而赔款、满期款及保单押款的支出有增无减,公司经营十分困难,只能靠出售房产维持,华安大厦也于1939年出租给香港华侨而改建为金门饭店。至1949年前夕公司营业完全停顿。(图/华安合群保寿公司出租华安大厦的房租收据)

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